想要创业成功，必须要扮演不同的角色，因为在商场上，会遇到各种各类的问题等待你去解决。下面来探讨一下，那几种角色会引领创业者走向成功的彼岸？
第一种角色：勇往直前的创业者
创业者可以把微不足道的条件变成意外的机会，他是预言家，是每次行动的能量源泉，是照亮未来道路的光辉，是发生变化的催化剂。创业者是最有创造力的角色，他最适合处理那些未知的事情，展望未来发展，把也许变成可能。
每一个强大的创业者都对控制权有着极度的渴望，就像生活在可见的未来世界一样，他必须控制现在的人和事，以便能实现自己的梦想。
结果，他总是发现自己很快就远远地超越了别人。
他领先得越多，他对自己下属要求的就越多。
创业者总觉得这个世界成功的机会太多了，而芸芸众生却太拖沓、太没有执行力。
但是，他怎样才能得到那些机会而又不深陷沼泽呢?
他通常选择的办法是强迫、催促、责骂、奉承、诱骗、大喊大叫。最后，所有这些办法都失效，他必须付出一切使计划继续进行。
第二种角色：秩序井然的管理者
管理者的角色是讲求实际的，如果没有管理者，就没有规则，没有秩序，也没有计划的可预见性。
管理者的形象是这样的：整理工具时，他会系统地把各种型号的螺钉、螺帽、螺丝刀装进贴着标签的抽屉里，然后把其他所有的工具一丝不苟地挂在墙上。在完全确定了工具的次序后，再画一张图，标出每面墙上的工具。
创业者存在于未来，管理者存在于过去;
创业者渴望控制权，管理者喜欢有秩序;
创业者追求变化，管理者坚守现状;
创业者总是看到机遇，管理者必然看到问题;
管理者盖一栋房子，搬进去住，直到永远;创业者盖一栋房子，一完工就开始计划下一栋了。
如果没有管理者，就没有企业;如果没有创业者，就没有革新。
要做出伟大的事业，必须在创业者的远见和管理者的务实之间找到平衡点。
第三种角色：踏实肯干的技术人员
技术人员是实干家，他的信条是："自己动手，丰衣足食"。
技术人员存在于现在，他喜欢实实在在的东西，喜欢踏踏实实做事情。
只要技术人员有活儿干，他就高兴。但他一次只能做一件事情，他知道不可能同时做好两件事情。他有条不紊地工作着，能控制工作流量时他是最高兴的。
慢慢的，技术人员就不相信上级领导了，因为领导们总是派给他太多的任务，一些他认为不可能也不必要完成的工作。
对技术人员来说，思考是无谓的，除非思考的是即将要做的事情。
他怀疑任何大胆的想法和抽象的东西。
技术人员对出主意不感兴趣，他感兴趣的是"怎么做"。要是所有的创意都包括实现的方法和好的理由，那才叫有价值。
技术人员是个不折不扣的个人主义者，坚持自己的立场，认为"不劳动者不得食"。他是每个传统文化的核心，最重要的是，在企业中如果技术人员不干活，企业就撑不下去了。
在企业中，每个人都在妨碍着技术人员。
创业者总是扔给技术人员一些"四不像"的工作。当技术人员正在做一些必要的事情，创业者打断他并要求他尝试一些新事情时，技术人员会感到沮丧和气愤。
技术人员认为，工作是靠人做的，管理者认为工作是一个系统，技术人员只是其中的一个零件。管理者决心要将技术人员拉上正轨，让他成为整个"系统"的一个部分。作为一个桀骜不逊的角色，技术人员不能容忍这样的待遇。
由此，技术人员也成了管理者必须解决的一个问题，而管理者成了技术人员无法回避的好事者。
对他们俩来说，创业者就是把他们引向一大堆麻烦事的家伙。
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