奇美集团创办人许文龙的成功哲学

“永不止息 筑梦踏实”，是对奇美集团创办人许文龙最恰当的形容！记者获得有机会采访许文龙先生，畅谈他80岁的新梦想、睿智人生观、幸福价值观，以及奇美集团的成功哲学。这位人人耳熟能详的幸福企业家，与您一起分享他80岁生命的新体悟。

许文龙居住在台南府城旧市区的一条窄路上，一套80多平的三层楼里。

这栋旧楼，是他在四十岁买下的。许文龙发迹后，是美国《福布斯》富豪排行榜上的常客，但是他却没有住豪宅，现今仍住在这幢四十年前盖的旧宅里。

这的确不是你我想像中的豪宅，整栋房子除了乐器以及他收藏的画作之外，没有什么奢华陈设，甚至他的董事长办公室，也非常简单朴实。

虽不住豪宅，但许文龙这几年来却热心公益，推动奇美捐助新台币10亿元以上在台南都会公园盖博物馆。

从许文龙身上，我们看到他和股神巴菲特有许多相似之处。巴菲特虽然是全世界第二大富豪，但至今仍住在四十年前买的老房子里。06年捐出370亿美元给比尔盖兹设立的基金会，回馈社会，不留太多钱给子孙。

对此，许文龙亦同。他认为，如果子女不懂得花钱，留太多钱给他们，会成为毒药，因此，只要能照顾他们基本的生活需求就好。这个想法，也让他更舍得从事公益事业。

惬意放权 连郭台铭都称羡

许多人都知道，许文龙不爱去办公室上班，一个礼拜只去公司两个半天，其余时间，主要的行程就是海钓。平日待在家里，他也少有电话，真难得有人找，也是钓鱼老友打来相招出海。

比起一票台面上每天工作12小时的忙碌企业大老，深居简出的许文龙，可说是有钱又有闲、老来得十全，连鸿海董事长郭台铭、华硕董事长施崇棠都非常羡慕他的惬意生活，特地来请教他怎么授权、怎么做时间管理。

刚过八十岁生日，许文龙的一生，俨然是一部近代经济发展的演进史。从传统产业到高科技，虽然许文龙无为而治，但十倍速成长的奇美庞大集团，愈来愈让人难以忽视！

对于八十岁的许文龙来说，2016年是特别的一年，他刚过八十大寿，六月奇美电子将举办十周年庆，后年则是奇美实业五十周年庆。现在的他，生活从包子到电子、压克力板到面板、石化到西洋画，从两万元创业资本到5000亿元营业额，四名创业伙伴到40000名员工，许文龙旗下公司的经营学，一再被传诵着。

这是自然睿智的许文龙！传奇企业家。

八十岁的许文龙，生活过得自在轻松，企业又能不断成长茁壮，他的经营管理哲学，一直是企业界努力学习的目标。

好几位科技圈身价百亿元大老板向他请益时，总是不解地问他：“为什么你的生活这么优闲，我自己每天却总是非常忙碌？”

“决不能想不开、放不下！”这是许文龙的标准回应。

“我觉得当董事长的人，应该花很多时间，深思公司的前途，不能忙于细节。”许文龙认为，这是领导人时间运用的问题，要放不放只在一念之间。

“用他，就要信任他！不信任他，就不要用他！”这是日本经营之神松下幸之助的金玉良言，许文龙无疑是做得最好的企业家之一。

举例来说，奇美电很早就看准液晶电视市场，面板规格跟同业主流都不一样，这样的大决定，都是由奇美电的专业团队来评估。一般公司都是老板想做什么，底下员工就做什么，但是奇美很自由，同仁认为对公司好的东西就是对老板好，所以老板不用花太多时间。

也曾经有其他企业家好奇，许文龙在香港钓鱼的时候，是不是都在想公事，运筹帷幄集团版图？也曾经有人说，许文龙是不是从跟大鱼搏斗的过程中，获得成就感？

不过，许文龙坦言，他在钓鱼时，就是在休闲，从来不去想公司的事情！钓起大鱼时的成就感，更是一点都不重要。

许文龙说，他就是喜欢看海，尤其是朝阳升起时的一片光晕，是最有美感的！所以他去钓鱼，就是单纯在享受。

许文龙自承，他自己经营事业，很少受人影响。这么多年来，很多人都对他有意见，但他还是坚持自己的路。“当然，我自己有看法、有主见，也是一个董事长应该的！”他微笑着说。

这是许文龙智慧的深度。

拒绝并购 只因奇美不裁员

前两年，面板景气最差的时候，不少人建议奇美电子，应该采取购并其他面板小厂，在面板出货规模上，取得跻身世界第一的入场券。事实上，当时也有人主动提议，推动购并。不过，许文龙拒绝的原因，却让众人万万想不到。

“我真的想买，但是没办法用这么多人！”许文龙强调，公司之间彼此购并，目的除了要扩大营运规模之外，最重要的是删减成本，也就是要裁员，但是大家都知道，奇美不喜欢裁员，所以就没有继续下去了。

因为裁员会造成很多基层同仁，还有同仁家庭的困扰，影响层面极广，甚至会造成社会问题，奇美无法下这个手。

七年前，奇美电收购日本IBM旗下的国际显示器公司（IDT），虽然只是一座老的三代厂，但重点是取得了人员与技术。他们都知道哪些地方该不该弄。

许文龙说，虽然这个案子的缺点是在硬体上多花了钱，付出了很高代价取得技术，但是总的来说，真的值得！

许文龙对于能够够通过并购成功扩大营运规模的公司，一向抱持高度敬意。以友达来说，两次合并让友达快速成长，现在已是世界第一大了，许文龙就非常赞赏。

谋略经营 展现智慧

许文龙的智慧光芒，不是到老年才渐渐展露出来的，而是数十年来逐步锻炼而成。他从年轻时期，经营压克力与ABS产业，就很有大策略。

日本公司早年在做压克力时，在两片玻璃中灌注压克力，成型后花很多人力把玻璃洗干净，但是也因为这样的作法，导致人工成本很高，但是奇美省掉这个清洗的步骤，所生产的压克力在市场上是次级品，但是做广告招牌的压克力挂在空中，没有人看得见小瑕疵，如此一来，奇美就把生产成本降下来了。

一级品压克力用在台灯灯罩上，是人眼看得到的地方，但是奇美却开拓出本来不存在的次级品市场，因而大获全胜。

常有人不了解奇美的压克力技术来源，事实上是许文龙当年向三菱用高价买产品，原本一斤只要0.6元，奇美付了超过2元，三菱也愿意派技师来指导。对于中小企业来说，若没钱一次买下技术，可以透过加价买原料的方式，去取得技术，对三菱来说，它们一方面赚到了价差，一方面也稳固了奇美稳定的大单。

压克力的大放异彩，是观念与策略得宜，至于奇美ABS（塑胶粒）能够做到世界第一，也是一个观念的成功！

奇美没有把ABS视为工程塑胶类，而是一个泛用的材料，许文龙认为，这就好像是开自助餐厅，如果别家公司可以做一百道菜，个个都是普通型产品，但是量做不大，成本降不下来，不容易成功。

但是奇美正好相反，只做三道菜，走生产导向，因为量大、成本降得下来，所以极具竞争力。许文龙比喻说，这就像人们点日式定食，主要的日本料理精华就统统包含在内了。

另外，再加上公开的一价制，客户都知道产品的价钱，所以奇美就可以不需要业务人员，让交易过程变得更为简单、更为直接。

1987年12月，奇美与美国阿科公司签订十年的SM供货契约，公开生产成本结构，售价直接依不同时期的成本来加码。因为两边都很讲信用，所以签约后，双方就不用再议价，都省下业务人员的费用，以及来回谈判价格等多余事项。

许文龙在企业经营上，有放权的大智慧，这是他鲜为人知积极的另一面，是展露在社会责任与公益上…