解读开放人的成功模式

成功模式在变

快公司：改革开放30年造就了新的一代人，您在新书《开放你的人生》中提出大家需要用开放的心态和理念，行之有效的方式，来解放、主宰自己的人生。2000年开始你提倡“新华商”概念，为什么现在大力提倡开放人生概念？

王辉耀：开放人生概念，不单单是面向留学生、海归人群，还包括在校生、白领、创业者，包括2亿多位进城的农民工等等，这种开放的心态适合社会所有的阶层。

改革开放30年获得了巨大的成功，但我们不能总是停留在总结GDP、招商引资增长多少？又建立了多少法规？这些年中国的成功不单单要归结到国家政策、商业环境层面，还要深入到人的层面。

还要看到，如今成功的模式和以前不一样了。过去，唯一的出路似乎就是读书、考试、当官儿；在今天，开放人生可以有很多种发展道路：可以去创业，当职业经理人、学者，做传媒人，搞咨询、培训等。从狭义上来说，就是创业，从广义上来说，就是开放自己的人生和视野。游戏规则变了。在书中我们总结出了“开放式人生”的十大要素，以及在开放的时代、互联网的时代，成功的模式都有什么。

在四川5.12地震之后，我们看到整个社会对生命价值、人文关怀都更加重视了，“人”的概念也越来越突出，不再单单是国家、集体这样的概念。所以，我认为到了谈谈人的开放的时候了。

快公司：30年前，大家的状况基本都一样，几乎都在同一个起跑线上。但经过发展，有一部分人脱颖而出，各行各业中都会出现一些人，完成不错的转型，闯出成功的新模式。你怎么他们的共同之处？

王辉耀：以前我们能看到的励志书离大家都比较远：不是卡耐基、盖茨，就是李嘉诚、李开复，而从大陆本土文化成长起来，尤其是近十年涌现的成功人士的案例太少。

《开放你的人生》中的200多个案例大都来自我们身边，有80多人都经过了深入采访。我们从中发现了一些规律：他们普遍都有比较开放的心态；有国际视野；有胆略、爱创新；有人生规划和高效的行动；有自己的平台和人脉圈子；注重自己的品牌。这些都是拥有“开放人生”的特质和表现。

快公司：奥运之后，接着就会是有关改革开放30周年的各种会议和活动，目前各界都在做准备，但我想，谈及人的开放是抓住了时代精神的内涵。不过，许多人会认为开放人更适合成功者？

王辉耀：改革的主要动力来自于人的开放，只有人的开放，接受新事物、新观念，才能促进改革。中国的社会现在回到了一个基本点，国家开放，社会开放，今天该到人的开放了。

不论西方的文艺复兴，还是近代日本的明治维新，最终人的开放才是最重要的。比如今天，2亿多的农民工可以进城工作了，每年几千万的大学生可以自由择业，上百万的留学生可以出国留学了?但这些加起来也就两三亿人口，还有七、八亿人口也许仍然还在封闭式的人生境界中。

奥运应该是中国的一个转折点。我们提倡人文奥运，那么接下来“后奥运时代”的路该怎么去走？中国人的人生该怎么展开？这些都是新的命题。

创业氛围还不够浓

快公司：您去年做过研究，在中国海归创办的企业中，存在明显的“三三现象”：约1/3有较大发展；1/3勉强生存；1/3处于破产和破产边缘。你怎么看海归创业存在的问题和未来的发展？

王辉耀：《当代中国海归》搜集了300多个案例，这些数据资料都来自于创业园，比如中关村的。其实照目前的情况看，1/3的企业能成功已经很不容易了。

我们的创业文化、环境都不够完善：比如创业园区“撒胡椒面”式的管理模式，国家力度的扶持还很少；包括企业家创业者群体也不够成熟，不少赚了钱都拿去投资房地产、股票，对产业创新的支持力度也都还不够。

但今天的经济和以往最大的不同就在于：如今是一个创业的时代。以往的农耕经济、计划经济不能提供一个好的创业环境。1992年邓小平南巡讲话以后，中国的创业文化和创业大潮才真正兴起。当今文化最显著的一个特征，就是创业。

上千万家企业中，有几百万家都是私营企业。新经济、高科技、咨询管理、教育、电子商务?各行各业中涌现了大量的创业型企业。这些其实也是“开放人生”的一个表现。

快公司：新经济时代，在中国游戏规则和国际接轨的背景下，海归创业某些程度代表了一种新的趋势和现象。作为具有海归和学者双重身份的人，你怎么看国家在促进海归创业等方面存在的不足之处？

王辉耀：新技术是海归创业者的一个优势。比如美国有一个google，中国就出现一个百度；美国出现一个亚马逊，中国就有一个当当；美国有一个雅虎，中国就会有新浪、搜狐?很多是把国外的一种现成的模式和技术拿来翻新和本土化应用，在这个过程中，海归们起了很大的作用。

眼界开阔，是他们走向成功的很重要的一点。开放人生，首先就是开放你的视野和心态，不排斥外来文化和新技术。

从目前中国的创业环境来看，本土的风险投资机构还不够成熟，国内没有形成一个像硅谷那样成熟的商业模式，连以色列在纳斯达克上市的公司都比我们的多。中国的创业文化刚刚起步，商业环境有待继续改善。

其次，我们的技术开发区、创业园的修建应该尽量靠近高校及科研机构，靠近人才资源，不该是一种传统的制造业的思维模式，在很远很偏僻的地方圈了片地，盖了些房，就算一个所谓的工业园区。2020年我们要成为创新型社会，首先需要利用好人才，把科技真正转化为生产力。相比较而言，中关村发展得比较不错。

2000年时，美国伯克利大学信息学院的一个教授提出现在已经进入了一个“人才环流”的时代：比如到硅谷的中国人、印度人回国创业，促进当地技术和商业的发展。我们也应该鼓励人才环流，吸纳更多优秀的人才回国创业，不需要他们一定要在中国定居常驻，选择方式可以更灵活。也就是一种“海鸥模式”，他们可以根据需要在海峡两岸来回活动，而不一定非要成为“海归”不可，同时还可以带来信息、资金、技术、人才等各方面的流动。

快公司：对于创业，目前我们还没有成套、科学的评估和促进机制。你也曾提到过：光靠几个VC天天去看项目是不够的，国家得有一套评估机制，就像 “863计划”那样。

王辉耀： 是的。创业的群体、创业的文化和机制、创业环境等要素，需要继续提升，需要政策上的规划和扶持。

现在欧美国家对中小企业的支持力度特别大，提供咨询和贷款，企业融资渠道也比较成熟。而国内的中小企业仅融资贷款一项，目前看来都比较困难。

最重要的一条就是：中国的创业文化还不够发达，开放的观念也还不够，和欧美国家，和以色列相比，目前中国的人员创业比例也还太小。这么大的国家，13亿人口，现在真正敢出来创业的能有多少？尤其是受过高等教育、工作过再出来创业的人太少了，缺乏冒险精神，从某种程度上来说，还是缺乏胆识。其实应该出来闯荡一下，实在不行还可以再回去工作。出来闯荡至少还有机会成功，如果连试都不试，永远都难以成功。

开放式人生的十大要素

◆ 要素一：心态开放

人生能否开放，首先在于心态。“海纳百川，有容乃大”，心态对人生、理想、个性、行为、思维起导向作用。出身艰苦、环境闭塞、天赋普通等，这些都不是借口。心态开放，走向开放，才能摆脱这些客观限制。

◆ 要素二：视野开阔

在全球化时代有国际视野，才能更好地规划人生、把握机遇。海归群体当中，成为“金龟”和“精英”者，多半是有目的地出去留学，并且这个目的更多的是指向开拓视野和定位人生；而成为“海待”者，多半是盲目地出去留学，结果越功利反而越无功而返。

◆ 要素三：拥有自信

对于开放者来说，自信意味着要分清我善于做什么、我喜欢做什么、我不能做什么、我必须坚持什么、我不应该坚持什么。盲目的自信，可能把人带入狂妄、自大、顽固、迷信自己、以个人为中心的境地。

◆ 要素四：富有胆略

世界上没有不需要冒险的成功，世行首席经济学家林毅夫当年敢从台湾的金门“泅渡”到大陆，维亚康姆MTV中国区总经理李亦非一个女孩子当年敢带着50美元去美国留学。人生的开放需要冒险，但冒的是风险，依靠的是胆略和胆识，强调的是善于从危机中抓住机会。

◆ 要素五：有效策划

人生策划其实就是解决三个基本问题：我是谁？我要做什么？我应该怎么做？策划意味着主动和策略，意味着要全面地认识自己和社会，确立适合自身的目标，并制定行之有效的人生蓝图和执行方案。

◆ 要素六：高效行动

行动力是实现一切的保障。善于把握机遇和找准方向也一样重要，抓住机遇就等于及时行动。自然，如果没有人生开放，没有心态、文化、思维、个性等深层次的开放，我们如何能够善于审时度势？如何能够及时行动？如何能够把握行动的分寸和火候？

◆ 要素七：不断创新

很多人都在哀叹自己怀才不遇，哀叹自己没有遇见伯乐。但是，很少有人去想过使自己成为一个创造型的人才，自己创造机会，自己挖掘自己，掌握自己的人生命运。创造力是一切奇迹之源，也是人生开放的核心能力。

◆ 要素八：整合平台

整合平台，其实就是整合我们的信息资源、人力资源、专业技能资源，使我们的人生平台能够配置最佳化，最终实现高效能的人生。最高明的整合，莫过于“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”。

◆ 要素九：构建人脉

“注重关系”并不是东方社会特有的文化现象，卡耐基认为：“一个人的成功85％靠人际关系。”每个人都有多种身份和角色，也可以参与多个圈子，每份人脉资源都可能带来成功的机会。我们要善于处理人际关系，结交关键或有益的人，获得自己的朋友、盟友、伙伴和支持者。

◆ 要素十：打造品牌

我们不仅仅需要“我就是我”——拥有自己的个性，最关键的是还要让这种个性得到认可，并从中得到收益。我们需要打造一个独特而具有差异性、富有信誉和形象的个人品牌。个人品牌又需要我们明确核心价值、作出应有的承诺、善于营销推广，才能使人生价值最大化。