管理者应该通过组织、协调、沟通、平衡使专业人才发挥其所长，从而实现组织的目标。很多企业的管理者大部分在没有成为管理者之前，都是某一方面的专家。但成为管理者以后，应该淡化这个专家印象。在你的眼里，你所管理的人员才是专家。也可能在相同的专业上你自认为比别人强一些，但你仍然要把他作为专家。如果你总是认为自己比别人强，经常去指手画脚，甚至越俎代庖，那么他的工作就没法做了，就不可能放得开手脚。久而久之就会产生产生逆反心理。每个人思考问题的方式是不一样的，可能按他的思路这件事做起来的效果比按你的思路的效果要好，但是你总是给他提前确定了方法，而且他一提出自己的想法你就说不行，甚至还可能羞臊人家，说人家不懂。那以后凡事都按你的来，凡事都问你。你心里可能满足了，自认自己是权威。其实呢，有可能简单的工作复杂化了，最终还没有解决，人家反而对你的专业水平就要有看法了。不但如此，工作积极性也没有了，心理还很郁闷，认为自己没有发展空间了，或者就维持现状，事事请示，得过且过，或者就干脆走人。
所以，一个打工者遇到一个与你相同专业的上司，某种情况下是一种悲哀。
有些管理者不但表现得在自己的专业上是专家，在自己不熟悉的领域也以专家自居。某一个制药企业的总经理，以前做过片剂车间主任，来到现在这个企业后，他俨然还是片剂车间主任，对颗粒干燥的温度都要亲自制定。片剂车间主任总是他批评的对象，整天垂头丧气的。不但如此，原料车间工艺也去过问，结果按他的方法投料连续几批不合格。建设项目，地基怎么打，施工选什么材料，管道的走向，设备选型，安装布局都要管。且不说总经理说的对与错，下边的人已经没有自己的主见了，才智也无法发挥。不过也好，大家有什么事都去请示，好坏自己没有责任。总经理每天忙得团团转，累不累呀。还不仅仅这些，篮球、乒乓球比赛要当教练，食堂配菜也要去指点。
结果呢，该管的没管好。一个车间为了拿加班费，应该班上干的活，等到下班后加班再干。有的车间没事干，上班来坐着，有的车间人不够却要招临时工。一个制药企业连严禁吸烟都做不到，因为没有禁止吸烟的规定。
这样的总经理之所以让老板看上了，就是因为老板说他什么都懂。其实这个老板不知道自己需要什么人来做总经理，这个总经理也不知道总经理是干什么的。你不可能什么都懂，把那些懂的。