第五章 三国体制◎组织篇

　　所谓改朝换代，在今天的理解应该是升级换代，从2.0到3.0。

　　也许不见了刀光剑影，但仍是利益相关，或者是性命攸关。把一群最好最强的人组合在一起，需要有很多的游戏规则，有的延用江湖规则，有的照搬欧美和日韩模式。

　　当然，英雄的气场仍然在笼罩着我们，而我们今天又特别强调体制和机制的创新。有创新，就有牺牲，牺牲的永远是固有的利益集团，但是我们始终必须遵循一个原则，那就是我们任何时候都不能牺牲以人为本，任何时候都不能牺牲未来。

　　所以，中石化就成了一个话题，民航以及铁老大也都成了一个话题，因为这指涉体制。

　　我的看法是，体制首先应该是一种体温。

　　哈佛商学院著名的案例教学法中有一份具有测试性质的案例，要求根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途--

　　公司A: 8点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣 50元；统一着装，必须佩带胸卡；每个员工每年要提4项合理化建议◎

　　公司B: 9点钟上班，但不考勤。每人一间办公室，每个办公室可以根据个人爱好进行布置；上班时间可以去理发、游泳◎

　　公司C: 想什么时候来就什么时候来；没有专门制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资◎

　　测试依据是对3家国内外真实的高科技公司的调查: 公司 A为中国广东金正电子有限公司，2005年因管理不善申请破产，生存期为9年；公司 B为美国微软公司，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业；公司 C为Google公司，1998年由斯坦福大学的两名学生创立，上市一年翻了3倍，成为增长最快的跨国企业◎

　　企业体制决定着制度建设，而企业制度本身体现了一种管理文化，企业文化最后即形成企业性格，从而决定企业的命运。本章探讨的是企业体制与制度化建设的问题，涉及到经营机制、企业运作、企业创新、关系网络、授权与执行力等几个方面◎

　　1. 经营机制: 别开生面的生存之道

　　企业经营机制是一种长效机制，一般由决策、动力、约束、发展机制等几个方面构成，这反映了企业运行机制的内部结构。决策机制是企业经济运行机制的灵魂，动力机制是企业经济运行机制的核心，约束机制和发展机制则是实现企业经济健康运行的保障。解决企业内部不同行为主体对自身经济利益的追求需要一种别开生面的生存之道。

　　曹操把汉献帝接到许昌以后，立即就把自己的行辕腾了出来作为皇帝的行宫，客客气气地供奉起来，礼仪、礼节做得都非常细致到家，不管是"挟天子以令诸侯"还是"奉天子以令不臣"，总之曹操的这一招政治棋走得太妙了，表面上是"奉天子以令不臣"，实际上是"挟天子以令诸侯"。有这么一个皇帝摆着，一切活动似乎都是正义的，这为曹操以后的很多征讨提供了方便。曹操挟天子以后得到两大好处: 一是得到皇帝的金字招牌，取得政治上的优势；二是利用皇帝的招牌征召全国优秀人才，从而一举奠定了在北方的势力局面。

　　曹丞相、孙君侯、刘皇叔，他们三人背景不同、性格不同、能力不同、文化水平不同，这也构成了各自不同的经营机制。经营机制四个字所包含的意义、策略和方法其实一点也不新鲜。放到现代社会，企业更多依靠制度和文化而不仅仅靠领袖的才能与魅力来保证组织的高效率运行，所以经营机制的价值更多固化在整个机构而不仅仅是企业领袖个人身上。