这口气真是大得惊人。我想买人家的商标，人家连我的厂子都想买，这事还有法子谈吗？

　　人家张口就要吞我，这里有两种可能：一是他根本就不想卖；二是他的确有这个弯弯“肚子”，就想吞我这个“镰刀头”。

　　这件事从1997年一直拖到2000年，从1000万元谈到5000万元，但始终也没有达成协议。

　　就在谈判期间，那家药厂也开始卖产品了，他们也卖“康威”牌药品。最后，他把厂名也变成康威药业了。这样他的产品不打广告，卖得也挺好。

　　这下他的“康威”商标就更不卖了。最后，他让我大哥捎回来这么一句话：“行了，将来我们要收购你，把你的康威制药厂收购过来。”

　　买回“康威”商标的想法，彻底泡了汤。

　　经过几年的苦心经营，康威药业已经成为医药市场上响当当的一个品牌。如果放弃它，就等于放弃了价值几个亿的无形资产；但如果还继续使用这个商标，每年巨额的广告费无异于白白给别人做了嫁衣。

　　在2000年的时候，公司的资产总额达到十几亿元，康威药业的品牌被评估为几个亿的无形资产。放弃，无论是经销商、合作伙伴还是公司高层，在感情上都有点接受不了。

　　就像一个孩子，你叫他好几年，突然改名，总会让人心疼、让人难以割舍。但是一个企业要生存、要发展，必须得有点决断精神，再心疼、再不能割舍也得割舍。

　　其实在我的内心深处，一直对几年前暂时搁下不用的“修正”名字情有独钟，于是“修正”两个字又一次叩开了我的心门。第一次放下它的时候，我就说过有缘还会相见的，看来我与“修正”真的是有旷世之奇缘啊！

　　什么是家族企业，这东西很难界定。我并不排斥家人在我的企业上班，但企业本身并不是家族式管理。我会运用现代管理方式对企业和员工进行日常管理。也就是说，在管理上，在股权设置上，我都会非常谨慎，比如说我的家人就没有股权。另外，包括我的家人在内的所有员工都必须按照企业的规章制度办事。同时，我还要求制定科学有效的制度和体制，在利益分配上一视同仁。

　　这时候叫“修正”已不会再有当年所顾虑的任何问题，员工对我太了解了。

　　然而，在更名为“修正”的过程中，我还是遇到了很大的阻力。这个想法提出来以后，很多人都不理解，都觉得简直就是瞎胡闹，是不可思议的事。我大概至少跟自己斗争了三五天的样子，等到我作出决定的时候，领导班子也没有一个同意的，问到谁，谁都不同意，大家都怕重新注册一个名字会影响销售。因为经销商都知道“康威”了，已经非常熟悉“康威”了。

　　我这个人，认准的事就一定要办成。为了最终在集团确立“修正”的品牌与理念，我不厌其烦地挨个做工作，讲“修正”的内涵、讲品牌的重要性，为“修正”正名。