第三章蜕变•借鉴•超越

　　——从外行到内行的快速转变

　　一、破茧而出的“康威”

　　《庄子•逍遥游》里写道：“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也。怒而飞，其翼若垂天之云。”大鹏是我最喜欢的一种鸟。因为它寄托了我的理想。“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”这是我最喜欢的两句诗，更是我向往的境界。当我们企业的标识被设计为大鹏时，我深信，冲天而起、翱于九天的那一刻就要来了。

　　在商海上航行，要用望远镜瞭望社会趋势，用显微镜观察市场，用放大镜寻找机会。

　　正如彼得•德鲁克所说：“一位管理者，如果不能有意识地去觉察外部世界，则组织内部的事物必将蒙蔽他们，使他们看不见真正的现实。”

　　一般的企业经营者往往十分看重眼前的利益，并尽一切可能以最快速度、最大限度地谋求利润。因此，他们常常注重“术”的应用，讲究“权谋”、“兵法”、“路数”。而真正的企业家往往更有眼光和长远的谋略，并且懂得为长远利益放弃眼前利益。企业家本应“重道而不重术”，讲求按照企业发展的规律做事。

　　对于企业发展来说，不仅要洞悉有什么样的市场趋势，更重要的是面对这种市场趋势应该有什么样的内部调整，这才是一个企业的成败关键。

　　1996年，企业复活之后，我们的发展战略就是狠抓产品质量，开发新产品，扩大产品销路，提高企业知名度。

　　随着规模的扩大，经营方式的转变，原来的体制已经不适合企业的发展需求了。

　　1996年初秋，药厂改制成股份有限公司。改制时，由于药厂的经营状况刚刚有所好转，员工们处在观望阶段，认为仅仅一年还不能说明问题，都不愿掏钱认购股份。机会对每一个人来说都是平等的，但并不是每个人都能抓住或者愿意抓住机会的。别人不认购，我来认购。就这样，我多方筹资认购了所有的股份，并拿出一部分股份（4%左右）赠予了那些对企业有重大贡献的人，所以到目前为止，我拥有96%以上的股份。

　　一股独大，好象不太合适，但这样保证了决策的权威性。从修正13年来的发展实践来看，股权的相对集中对企业的成长起到了促进作用。

　　更名改制的时候，全厂的人都开动脑筋一起想厂名。面对“宏运”、“吉祥”、“广发”等１００多个喻义平安发展的名字，我始终没有找到感觉，拿不定主意。我希望找到一个有自己特色的名字。

　　我的第一个想法就是叫“修正”，因为当时我已经有了很深的“修正”情结，意识到了“修正”在人类生活中的巨大作用。大到宇宙天体，小到微观世界，没有修正就会毁灭。人类进化的历史本身就是一部修正史，真理与谬误永远并存。适时、准确、恰到好处的修正，是人和企业走向成功最有效的力量。