民营企业IQ低的先天不足是特定的历史背景形成的。也许有人会争辩，以学历水平来衡量民营企业的IQ是否是惟学历论了？我们学历低不是把企业办得好好的吗？在很多民营企业里确实存在一股鄙视学历的风气，或称“只要能力，不要学历。”确实，在成功的民营企业家和其功臣班子里普遍学历较低，但这是历史造成的，不能由此得出“低学历 = 高能力，高学历 = 低能力”的相关关系。成功的低学历者只是低知识结构的人群中的佼佼者，他们要是有学历的话也许能做得更好。据称，美国大公司中有80%以上的高级管理人员拥有MBA学历。

　　IQ低造成的执行力弱等问题势必造成竞争乏力，增长缓慢慢甚至倒退，就像一个漏斗，口子小肯定会影响物流的流速。若民营企业继续怀有对知识的偏见或纵容这种偏见，不肯弥补改观，那绝对难以完成从民营企业向现代大公司的演化。

　　从学步期到青春期的企业一定要修炼自己的智商、情商和逆境商。只有高智商没有高情商的组织是小聪明的组织；既有高智商又有高情商的组织是智慧的组织；若高智商、高情商和高逆境商同时具备则一定是大智大勇的组织。

　　以上列举的12个方面的问题是民营企业中较普遍的问题，也许还存在这12条以外的问题，但本书并不试图穷尽民营企业存在的所有问题。虽然以上问题比较典型地存在于民营企业，但除其中少数问题仅是民营企业的专利外，大部分问题同样存在于改制转型中的国有企业。随着中国加入WTO，那些竞争性行业中的国有企业纷纷改制（变成有限责任公司或股份有限公司）或民营化。以后国有、民营企业终将全部走向现代企业，按现代企业制度运行。而那种真正沿袭计划经济年代管理方式的国有企业将进入历史的博物馆。所以，这一节虽以民营企业为研究对象，但国有企业不应把自己排除在外，认为不存在这些问题。因此，对于克服以上的问题，除个别因素外，同样适用于民营企业和改制转型中或转型后的国有企业。本书以后关于企业的调理和修炼等章节也同样适合于改制转型中或转型后的国有企业。