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严介和75%谈判经济学(2)

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陆元彬

我们一个人在这个地球上干嘛呢?所以今年太平洋集团下半年25%。目前我在太平洋是扮演着一个举足轻重的角色,到了2008年我就是一个若有若无的角色了,这个企业就是真正的好企业。但是我们必须要达到零内耗、零腐败、零亏损。外者说这企业是不是现代的企业,我们常讲第一看你是不是私有共用,第二个你是不是私营共有。是否共用化,资产是不是共有化。有一些重型企业,我们感觉就是不一样。私有共用,私营共有,资产相当高,这才是重要的现代企业,太平洋建设打造的是一个和谐、和美、和畅的幸福太平洋、富康太平洋。在当中的私有共用,私营共有,资产公共化的社会企业,太平洋建设是一个。

  我们执著,我们拼搏,我们跨越,在不断地自我否定中自我超越,在不断地优升、劣汰、裂变中从优秀走向卓越,想,壮志凌云;做,要脚踏实地。

  ………

整个介绍的过程就是一场简短的演讲,严介和把太平洋的企业文化和盘托出,现场征服了内蒙古自治区代表团各位代表。

  晚上,在金陵饭店用完晚餐后,内蒙古自治区一行14个市、盟书记、市长不约而同的又一起来到了太平洋建设总部,来到了江苏红商务俱乐部,找到了严介和。各家争相与太平洋建立合作关系,争相推出一批合作项目。

  内蒙古自治区一行在江苏期间签了300亿的订单,而太平洋在这个合作当中就占了220亿。

  严介和的75%谈判经济学,个中奥秘就在于他所创立的太平洋建设企业文化,就在于他从生活中提炼出的散发着强烈磁波的思想理念。

 
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