那么，怎样建立一个只属于自己的品牌呢？

　　在各种品牌形象中最让人过目不忘的头衔是“最早”。惠普最早推出了小型激光打印机，给人留下了“打印机找HP”的形象。曾用于消化剂的成分第一次加入饮料并商品化的可口可乐就是可乐的代名词。行业范围越广，水平差不多的竞争者越多，想要靠能力让人眼前一亮就越难。如果跟在已经前行一步的竞争者身后建立相似的品牌，想要超过竞争者很难。这时候如果能顶上“最早”的头衔，就会意外地轻易成功建立品牌。

　　企业具有投资新事业的资本，对个人来说是绝好的机会。在开创新事业的过程中，你考虑过开发最新的技术，或者开拓最新的销售网，或是建立最新的流通方式和交易结构吗？你能把这一点与品牌挂钩吗？不要那些虚无缥缈的高帽式的品牌，而是要建立同时具备说服力和市场价值的品牌。

　　如果想拥有一个带“最早”头衔的品牌，就必须在你的领域内开拓新市场或者用新方式获得成果。没有突出的成果，就算被冠上了“最早”也没有任何意义。必须把握住适当的时机，沉浸于太过超前或者过时的想法很难跟上时代。不管你的创意点子有多新颖，如果没有企业接受，没有客户使用，那你的品牌价值也会降低。

　　一个领域内并不是只存在一个被冠以“最早”之名的品牌。根据你的努力程度可以成为“公司内最早”或者“业内最早”，甚至可以成为“国内最早”或“世界最早”。虽然“国内最早进入美国职棒大联盟”的牌子是朴灿浩选手的，但“韩国人最早获得全美职业棒球冠军赛总冠军戒指”的牌子是金丙炫选手的。像这样“最早”的牌子可以根据不同情况有很多个。

　　但要注意的是，这个头衔也是存在有效期的，一闪即逝的歌手很多，就算你开了先河，但如果满足现状的话，是不会有更好的发展的。当“牌子”的光芒散尽时，可能再也不会有人提起你了。在不断变化和成长的市场与企业环境中，要想守住个人品牌的价值，一定不要忘记以开拓者的身份不断尝试新事物，不断取得新成果。

　　如果自认为完全没有开拓者的资质，或者没有值得挑战“最早”的契机呢？那样也不可以放弃品牌。因为品牌就是差异性的表现，无论如何也要找出你与别人的不同之处。下面要提到的营销专家杰克·特劳特在《 与众不同：极度竞争时代的生存之道 》一书中提出，要想让产品或服务与众不同，需要经过四个阶段。他提到的制造不同之处的战略同样适用于确保个人品牌。

　　第一阶段，首先详细分析市场情况。

　　你必须调查人才市场上有哪些品牌方面的需求，哪些需求在减少，哪些需求是新增的。还要仔细分析新生需求有多大，要多长时间才能见效，瞄准这个需求的竞争者有多少。

　　不过市场的特点就是无秩序而变幻莫测的，也许调查没有任何实际意义。但只要你投入时间进行详细分析，总会在市场的千变万化中找出一些规律，然后就可以顺势找到值得你关注的线索。

　　第二阶段，基于调查结果找到让你与众不同的方案。

　　你在审视自己的学历和经历时，要根据市场的某个需求选择要建立什么样的品牌形象。你不可能建立能满足市场所有需求的品牌，必须找到一个竞争者少、与众不同之处可以长久存在的领域，这样才能充分发挥你的不同，做出最大成绩。一旦找到符合自己经历的品牌需求，能作为该领域的专家推出你的品牌，那差异性战略可以说已经成功了一半。

　　第三阶段，找到差异性的根据。

　　差异性的理论根据必须充分，这样在你公布它的时候才具有市场说服力，理论薄弱的话很难获得市场认可。不仅差异性的效果不明显，还可能出现持续性的问题。所以要在有明确根据的基础上，制造出简单明了的理论根据来说明自我品牌。

　　第四阶段，宣传再宣传。

　　如果差异性的根据也找到了，那最后的问题就是宣传了。要积极向别人展示你的差异性，发掘市场并说服市场，要让自己的差异性尽可能长久地停留在消费者或者公司同事和上司，或是业界的记忆中。

　　成功人士不都是能力超群的人。那么谁会获得成功呢？自然是懂得推销自己的人。要让别人知道，品牌的很多优点集中在一个特点和一条信息上，在简单明了的差异性理论之上附上一条引人注目的消息。要记住，只有宣传再宣传才是差异性、品牌建立的完成阶段。