“如果我是社长，就先从涨工资做起。”

　　“如果我是社长，就会下令取消夜班。”

　　“如果我是社长，会很真诚地倾听员工的心声。”

　　“如果我是社长……”

　　你想在这句话后面添加上什么呢？

　　几年前的一次聚会上，我曾与某大型企业的CFO有过简短的交流，他给我留下了很深的印象。这个人头脑灵活想法多，而且有很强的业务推进力。没有多久，他就把简历邮寄到了我们公司，他的简历果不出我所料，华丽极了——首尔知名大学的经营学专业毕业，完成了美国同行业最著名的大学的MBA课程，而且在所有人都梦想的为数不多的跨国企业和韩国大企业内任过职。总之一句话，简直太优秀了。

　　但好像总有什么事情不对头。为了给他推荐合适的工作，有必要搞清楚其中的缘由。我立刻拿起电话，与他曾经工作过的公司的一位熟人取得了联系。不到一个小时，我就找到了原因，那就是费用支出过大。

　　啊？这样一位优秀的人才，公司辞退他的理由竟然仅仅是因为费用支出太多吗？公司有这么小气吗？可能吗？

　　这是可能的。这是一个很容易被忽视的问题，但它恰恰说明了一个CEO的本质。

　　向我们递交简历的这位前任CFO在所工作过的每个地方大举招聘人才，他的“人才就是全部”的哲学观，导致他在下属员工没有取得所期待的成果时，就会立刻寻找新的人选。在引进人才时，如果认为合适，就会不惜破格提高薪水。不仅如此，他认为员工只有被激发了热情，才可能取得好的成绩，于是总是大胆地增加聚餐费、出差费等各种费用，当然自己的活动费用也要比别人高出很多。他的费用支出在公司内被人们议论得沸沸扬扬，不久之后就被公司的CEO知晓。CEO开始以为是“上任之初的做法”，可时间长了依旧如此，于是CEO也开始排斥他了。

　　这位CFO不知道大部分的CEO都把公司当做是自己的一部分这个事实。大财团也好，中小企业也罢，主人都会将公司当做自己财产的一部分，水费、电费乃至很小的办公用品都像是自己家里的东西，因此绝不能容忍公司内存在挥霍浪费的事情。不管是多么信任的员工，如果一直消耗巨资的话，CEO也会对他产生“如果是你自己的钱也会这样使用吗”的疑问。如果是领导大公司能够接触到巨额资金的CEO的话，胆子自然会大些，但CEO都是守财奴。

　　韩国某首屈一指的俱乐部的会长以给职员发放奖金过多为由而将其子公司的社长免了职。他曾向秘书室讲过：“如果是自己的公司，也会这么轻易地花钱吗？对于这种人是不能将公司的经营权委托给他的。”

　　因为这样的费用问题而失去大股东或CEO的信任而离开公司的高管比想象中的还要多，但他们并不知道自己为什么失去了信任。

　　“如果你是社长的话，能够像现在一样用公司的钱吃饭喝酒吗？”

　　“如果你是社长的话，会用公司的钱去打高尔夫吗？”