1995年一开春，邮电部将###这块牌子注册为独立法人，这是邮电部将电信部门分拆出来独立大发展的强烈信号。###下属的各个地方电信局 都很敏感的意识到了这一点，他们都在积极的为自己寻找一些新的增长点，Internet是一个相当不错的选择。

　　辽宁省电信局找到亚信，要建沈阳、大连两个节点，辽宁电信的态度是：“不管怎么建，只要能连到Internet上就行。”如前所述，辽宁是田溯宁的半个故乡，故土召唤，田溯宁乐于前往。

　　浙江电信也要建杭州节点，连到上海。当时在中国只有两家公司能够做Internet系统集成，一个是亚信，一个是Sprint。浙江电信数据分局的局长谢峰寻思：“Sprint在中国的第一个Internet单子都交给亚信做了，我再将单子交给Sprint，它是不是还会转交给亚信做？既然如此，我为什么不直接找亚信呢？”

　　辽宁和浙江的这些项目都不大，几十万美元的规模。亚信接到的第一个大单是1995年8月签下的广东省Internet网，7个节点，近300万美元投资，只是时间要求的很紧，10月1日需要试开通，1996年1月1日需要全面开通。

　　广东省网尚未建完，1995年11月，###就与亚信签约，建设ChinaNet，这是一笔800万美元规模的合同，全国33个省会级城市都要连通。

　　为了更好的拿单，亚信采取与中讯合作，以亚信中讯的名字一起与电信打交道。中讯也对亚信最后拿下上海热线等项目有很大的帮助。

　　亚信运气不错，至少在市场对手方面，当时没有出现特别大的劲敌，这很大程度上是因为Internet业务属于新兴业务，懂这块业务的公司本来就不多，海外的强敌Sprint又因为他们的轻视而在客户那里失分，国内可以算得上劲敌的华为和UT斯达康都没看上这块，前者在帮着给电信卖交换机，后者虽然有孙正义的投资，进入互联网较深，包括承建了他们投资的吉通网的Internet部分，但更多仍是做基于电信的软件系统和部分设备的销售，最终没有成为亚信的正面对手。

　　各地电信乐于进行进行互联网方面的建设和实践，还在于1995年也是###最大对手联通高歌猛进的一年，新技术新趋势的诱惑加上来自对手的压力，使得###不得不加紧对互联网的投入。

　　关于###上马互联网业务是如此仓促的佐证还在于，在分拆出###后，负责与互联网业务对接的各地电信的数据分局在###新的一轮组织结构调整中荡然无存，被肢解到其他业务单元中去了。

　　从这个意义上说，联通、吉通等公司的创办和成立，至少从推动电信垄断和更加高效来说，是有其正面意义的，特别是对中国互联网来说，###在1995年开始迈出的一小步，却成就了中国互联网的一大步。