3竞争效果的定义是大家都活得更好
对竞争效果的定义，一定不能是你死我活，而应该是大家都活得更好。随着社会化大生产程度的加深，科技发展的加快，要想独自生存在这个世界上的企业，最终反而生存不下去。新世纪的竞争理念是协作竞争、合作竞争，是牵起手来的竞争。
4宽容也是一种竞争策略
在一个行业中，不能容忍的常常是排在行业前面的领导型企业，这些企业的经营者常常是稍有风吹草动就大动干戈，比如一看到新加入者进来就降价，看到别的企业搞技术开发，自己就加大投入想把人家吓跑。事实上，宽容有时也是一种战略。如果新加入者能共同把市场做大，为什么不宽容呢？如果搞技术开发的企业能促使整个行业进步，有什么不可以呢？
第三节如何做好市场管理考核
市场管理考核的对象主要是市场部负责人，同时也涉及营销中心其他各部、各办事处负责人，各位负责人再对部门内相关员工进行考核。
一、考核指标
1市场部负责人
定性指标
（1）市场定位与市场细分情况。
（2）市场分析情况。
（3）营销信息系统管理情况。
（4）市场调查情况。
（5）未来市场分析情况。
（6）市场企划针对性、可操作性。
（7）检查市场企划方案执行情况的力度。
定量指标
当月（或半年、年）市场占有率增减率：
市场占有率增减率=（期末占有率一期初占有率）÷
期初占有率×100%
2销售部负责人
定性指标
（1）市场信息收集情况。
（2）实施市场部制订并经批准的市场企划方案效果情况。
定量指标
当月（或半年、年）市场占有率增减率：
市场占有率增减率=（期末占有率一期初占有率）÷
期初占有率×100%
3客户部负责人
定性指标
（1）市场信息收集情况。
（2）实施市场部制订并经批准的市场企划方案效果情况。
定量指标
当月（或半年、年）市场占有率增减率：
市场占有率增减率=（期末占有率一期初占有率）÷
期初占有率×100%
4各办事处负责人
定性指标
（1）市场信息收集情况。
（2）实施市场部制订并经批准的市场企划方案效果情况。
定量指标
当月（或半年、年）市场占有率增减率：
市场占有率增减率=（期末占有率一期初占有率）÷
期初占有率×100%