【案例】　　假定企业年产值为10 000 000元，采购原材料及运输费用为年产值的1/2，则可算得如下结果： 　　总产值   　　　　10 000 000元　　采购原材料及运输费用       5 000 000元　　采购成本降低5%       ×0.05 　　    　　　　  250 000元　　这就是说，利润将会提高250 000元！　　3. 提高生产率　　1) 提高直接劳力的生产率　　使用ERP之后,由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直接劳力的生产率得到提高。有资料表明，生产线生产率平均提高5％~10％，装配线生产率平均提高25％~40％。　　2) 提高间接劳力生产率　　以ERP作为通讯工具，减少了文档及其传递工作，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳力的生产率。有资料表明，间接劳力生产率可以提高25％。　　3) 减少加班　　过多的加班会严重降低生产率，还会造成过多的库存。使用ERP，可以提前作出能力需求计划，从而减少加班。有资料表明，加班时间可以减少50％~90％。　　假定生产率提高用一个统一的数字来表示，即10%，且假定直接劳力成本节约10%，间接劳力成本节约5%，则可算得如下结果：