设定具体要求

　　当一项工作，历经了从“做了”到“做完了”，再到“做成了”，最后达到“做好了”的标准的时候，那么针对这样的工作成果，所能给与的评价指标也会变得越来越丰富。比如在时间方面，我们就会更清楚要想把这样的事情做好了，到底需要多长时间。

　　因为这样的评价标准是针对具体的工作成果的，所以当工作被完成的时候，我们就非常清楚地知道，需要看到哪些现象、需要满足哪些指标、同时还必须具备哪些功能，才叫真正地完成了该项工作。而且我们在开始做一项工作的时候，也会因此有了更多的预测，比如说，遇到什么情况就不能够开始这样的工作，什么样的人开展这样的工作会比较困难，在工作中需要随时关注哪些因素的变化等。

　　最后，当工作能够进入到“做成了”或“做好了”的状态时，一定会产生一系列相对规范的要求，也就是在整个操作过程中，在每一个步骤上，会针对具体的设备和操作方法，提出明确的要求。

　　一个人如果能让自己有更多的工作进入到这样的状态中，一个企业如果能有更多的工作项目进入到这样的状态中，一个企业中如果能有更多的人愿意让自己的工作进入到这样的状态中，那么这个人和这家企业，将会取得飞快的进步和发展。

　　有贡献的人，会这样做——

　　★他们会对自己的工作完成情况列表，看看自己到底要做多少件事情。

　　★他们会对自己的时间、经验等做出科学的分配，让自己从那些更有价值、更复杂的工作开始做起。

　　★他们每隔一段时间，就会总结一下自己做事的方法和成果。看看有多少工作，自己已经制定了相对具体的要求，比如说，在时间层面、在成果层面、在工作起点层面以及在方法规范层面上的要求。

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