"头脑风暴"提供了一种有效的，就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式。无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴的途径。当然，使用者切不可拘泥于特定的形式，因为"头脑风暴"是一种生动灵活的会议方式，应用这一方式的时候，完全可以并且应该根据与会者情况以及时间、地点、条件和主题的变化而有所变化、有所创新。

　　在实际的工作中，有些人也是不喜欢"Think"的，他们恨不得把自己变成电脑，别人怎么操作，他就怎么动；别人不操作呢，他就处于睡眠状态。一旦工作压头了或者已经被耽误，他们会埋怨："早又不说，现在又急着要，以为我是超人啊！"或者说："你又没交待清楚，我怎么知道你现在就要？"其实这些工作都是属于岗位职责内的，自己日常就要随时进行处理。

　　举个例子，有一家公司某天早上开会，经理的记事本刚好写完了，便要求行政文员小周给他拿一本新的。小周跑到储物间去拿，可备用的办公记事本都用完了，没办法，她只好找了几张信纸给经理代替。经理当然不高兴，批评了小周几句，她还觉得很委屈，和经理争辩说："我怎么知道你的记事本今天刚好写完了，你又没提前告诉我。再说，你也没通知我去买啊。"经理一听大怒，这种事情还要自己来操心的话，那要你这个行政文员干什么？当场就将小周辞退了。

　　西方有句谚语，叫做"Use your head（善用你的脑子）"。要想把自己的工作做好，开动脑筋很重要，要想解决问题，同样需要你开动脑筋。正如IBM公司的创始人汤姆·华特森所说的，我们是靠动脑来赚取我们的薪水。"Think"，这个IBM公司的一字箴言，也应该成为我们工作中的座右铭。