一个真正甘心"示弱"的人，则是一个豁达大度、宽宏大量的人，一个充满人情而充盈智慧的人，一个处世浅浅而悟世深深的人。我们可将这种故意示弱的方法用以下模式来表示，请见图44。

　　故意示弱的模式（图44）

　　45.予人脸面留己后路

　　----留有余地的模式

　　生活中常有一决胜负的情况，胜者一般称雄，但有时败者也可以称雄。

　　1933年，日本国棋界出现了被称为"吴清源流"的一群人。对这样一件大事，日本围棋界的至尊本因坊秀哉当然要表示意见。两派既有不同意见，最好的办法是由两派首领来一决胜负。那时，吴清源19岁。棋局开始，吴清源先行，使了一记怪招，这是别人从来没有用过的。秀哉大吃一惊，他当即"叫停"，暂挂免战牌。这次棋赛规定双方各用13小时，但秀哉有一个特权，就是随时可以"叫停"，吴清源没有这项权利。这一局棋因为秀哉不断叫停，拖延了四个多月。在本因坊家里，秀哉每天召集弟子们开会，商讨反攻之策。秀哉任本因坊已久，许多高手都出自他的门下，就日本传统棋界而言，此战可谓荣辱与共。所以，这一局棋，其实是吴清源一个人力战本因坊派数十名高手。下到一百四五十手时，局势已经大定，吴清源在左下方占了极大的一片。本因坊的会议开得更频繁了。第一百六十手轮到秀哉下子，他下了又凶悍又巧妙的一子，在吴清源的势力范围中侵入了一块。最后计算，是秀哉胜得很没有面子，但是，本因坊的尊严勉强维持住了。许多年后，有人问吴清源："当时你已胜算在握，为什么还是输了？"因为秀哉虽然下出了巧妙的第一百六十手，但吴还是可以胜的。吴笑笑说："还是输的好。"事实上，要是他胜了那局棋，只怕是以后在日本棋界就无法立足了。

　　因此，与人竞争时，应审时度势，该赢时一定要赢，不该赢时不该赢，这才是人生的明智选择。我们可将这种留有余地的方法用以下模式来表示，请见图45。

　　留有余地的模式（图45）46.设身处地思后而行

　　----慎重信任的模式

　　信任某一件事情，应该有根有据，否则就成了迷信。

　　一位顶尖级的杂技高手，参加一个极具挑战的演出，这次演出的主题是在两座山之间的悬崖上架一条钢丝，而他的表演节目是从钢丝的这边走到另一边。演出就要开始了，山头上聚满了观众，人们屏住呼吸在观看一场惊险的表演。杂技高手慢慢地但终于顺利地走了过去，人们响起了热烈的掌声和欢呼声。杂技高手说："我要再表演一次，这次我要绑住我的双手走到另一边，你们相信我可以做到吗？"大家都说："我们相信你的，你是最棒的！"杂技高手真的用绳子绑住了双手，又走了过去，杂技高手果然成功了。但表演没有结束，只见杂技强手从人群中找到一个孩子，然后对所有的人说："这是我的儿子，我要把他放到我的肩膀上，我同样还是绑住双手蒙住眼睛走到钢丝的另一边，你们相信我吗？"车场的人都说："我们相信你！你是最棒的！你一定会走过去的！""真的相信我吗？"杂技高手问道。"相信！绝对相信你！你是最棒的！"所有人大声回答。"那好，现在把我的儿子放下来，换上你们的孩子，有愿意的吗？"杂技高手说。这时，整座山上鸦雀无声，再也没有人敢说相信了。

　　"相信"只是一种感觉而已。当"相信"涉及到人们切身利益的时候，甚至是涉及到自己性命的时候，这时候的"相信"就会显得慎重了。我们可将这种慎重信任的方法用以下模式来表示，请见图46。

　　慎重信任的模式（图46）47．真心待人融洽相处

　　----学会赞赏的模式

　　如果在人际交往中人人都乐于赞赏他人，善于夸奖他人的长外，那么，人际关系会得到进一步的改善和密切。

　　在单位工作中，善于赞赏别人常会使一个领导者具有神奇的力量。这样，下属即使一个人干了两个人的活，也不会有怨言。在家庭生活中，学会赞美尤其重要，人们常常婚前甜言蜜语，婚后批评抱怨。其实，婚后妻子更需要丈夫的欣赏，丈夫更渴望妻子的鼓励。在学校生活中，也是需要学会赞赏的。有位心理医生遇到一位因宿舍中人际关系紧张而陷入苦恼的女生，医生开导她：从自己开始，试着学会夸奖她人，真心赞赏她人的长处，如："你今天气色很好！""你的眼睛真亮!""这条裙子对你再适合不过了！"等等。不久，她来告诉这位医生，宿舍的气氛围完全变了样，大家相互帮助，彼此关心。在儿童的成长过程中，鼓励和赞扬更是不可缺少。"儿子真棒，爸爸为你而自豪，""妈妈相信你有能力处理好与同学的关系"，这些对儿童的自信与自立至关重要。有一位小学老师，为了培养孩子们的自信心，让所有同学都写下"我眼里的全班之最"，将班里同学最优秀、最突出的特点都写下来，收集汇总发现每个同学都有不少优点。可见，人都是有优点的，只是人们愿不愿意去寻找，并真诚地给予赞美。