不好意思推托的宴请，是同学或朋友请的宴请；想经常参加却又不太可能的宴请，是和家里人或亲戚在一起的宴请；想推托却硬着头皮参加的宴请，是忙于应酬的宴请；受别人邀请还要自已"出血"的宴请，是感恩的宴请；能推托却不敢推托的宴请，是领导或上司"召唤"的宴请。有些人玩命地寻找宴请，有些人巧妙地躲避宴请；有时宴请是一种享受，当宴请变成一种应酬后，享受就变成忍受；真正的宴请以饭为主，应酬的宴请以酒为主，不得已的宴请以拼命为主。以宴请交住已成为国人生活的一种方式，也是生活的一个内容。

　　因此，区分不同的宴请，对于人们进退、应对非常重要。我们可将这种参与宴请的方法用以下模式来表示，请见图109。参与宴请的模式（图109）

　　110.运用智慧后来居上

　　-----设法取胜的模式

　　常言道："先下手为强"，但这并不意味着错失先机就不能成功。

　　2004年夏，欧锦赛在葡萄牙拉开帷幕，球场上激烈拼杀的同时，球场下，商家们围绕着球迷手中挥舞的小国旗也展开了一场销售厮杀。崇尚先下手为强的中国商人早早就制作了参赛各国的小国旗，加之每个小国旗1欧元的低廉批发价格，中国商人制作的小国旗迅速抢占了葡萄牙市场。同样盯着欧锦赛小国旗市场的印度商人赶到时，市场已经饱和。但印度商人并未放弃，经过缜密的调查后，印度商人全面收购了中国商人手中的小国旗。当葡萄牙队进入半决赛，狂热的球迷疯狂地抢购、挥舞着小国旗，而这些由中国商人制作、印度商人出售给他的的小国旗，每个售价10欧元。

　　鲜活的事例告诉我们，任何时候，任何时代，先机非常重要，但先机并不决定一切，关键要有智慧。我们可将这种设法取胜的方法用以下模式来表示，请见图110。设法取胜的模式（图110）

　　111.慧眼识才为我所有

　　----重视人才的模式

　　诸葛亮娴熟韬略，多谋善断，长于巧思，属经天纬地之才。纵观三国，论实力，当属曹操；论富庶，当属孙权，然而这样一个旷世奇才却选择了当时并不强大的刘备，原因何在。

　　一是慧眼识才。善于发现是刘备成功"引进"诸葛亮的第一步。世界上不缺少人才，缺少的是发现人才的眼睛。在科技飞速发展的今天，人才日益呈现出多样性，范畴也越来越宽泛，甚至有时看似弱点，在某一个领域却能成为优势。因此，对发现人才的要求也是越来越高，不仅要有敏锐的洞察力，而且要具有前瞻性。

　　二是真心诚意。为了"引进"诸葛亮，刘备不惜在繁忙公务中抽身，三次亲自拜访诸葛亮。为什么刘备这么锲而不舍？因为他知道诸葛亮一人能抵十万精兵。在当代，一个高层次人才的作用对一个企业、一个产业甚至一个国家往往都是不可估量的。因此，对于有雄厚资金基础、高科技成果、高附加值科技项目的高层次人才，在引进过程中也需拿出点钉子精神，登门拜访，真诚感人。

　　三是知人善任。"知人善任"不仅要做到自信，而且要做到对人才能力的信任。在诸葛亮辅佐刘备的过程中，刘备用人的胆识和魄力值得称道，他给诸葛亮提供了足够的舞台施展他的才华、实现他的雄韬伟略，并给予充分的信任，正是因为君臣之间的信任，诸葛亮的出师表里才有"鞠躬尽瘁，死而后已"。

　　总之，人才是发展的根本，只有重视人才，才能赢得人才，才能赢得未来。我们可将这种重视人才的方法用以下模式来表示，请见图111。

　　重视人才的模式（图111）

　　112.薄利多销何乐不为

　　----薄利多销的模式

　　生意自有生意经，只要合法合理、有利可图，就去用心经营。

　　据报道，在浙江绍兴市2008年"发展民营经济经验交流会"上，出现了特殊的经济发展模式--三块五毛钱一双的高档精纺袜，只赚一分钱就卖！就是这个毫不起眼的一分钱利润，培育出了数不清的百万富翁。他们算了一笔帐：一双袜子赚一分钱，一个普通摊位每个月如销出70万到80万双补袜子，也就有7000元到8000元的利润，一年下就有将近10万元的利润。如今，在诸暨大唐镇，大唐袜业市场拥有1600个摊位。2007年，这里销出了超过70亿双袜子。同样在绍兴市，唯一拥有中国驰名商标的浙江某集团，在超市里卖三、四十元一条的西裤。对此，该集团董事长作出了这样的解释：尽管超市西裤价格比较低，利润不大，但是3个月结一次款，资金可马上回笼，没有积压的风险。那点滴利润，积少成多，去年他们在上海几个大超市，一年就做了1000多万元的生意。