伊拉克队用一种不屈的民族精神捧得了奖杯。我们可将这种敢于胜利的方法用以下模式来表示，请见图79。
敢于胜利的模式（图79）
80.付出越多得到也多
----无偿工作的模式
世界各国的大量工作是由人工无偿完成的，所有志愿者的工作每年能制造出十分可观的国内生产总值。
在俄罗斯，成千上万的人在无偿地教育孩子、清理河流湖泊、编撰网络百科等。他们做这些事分文不取，甚至还有不少人经常为了获得无偿工作的机会贴钱。多亏了他们，社会变得更加充满温情、关爱和智慧。俄罗斯社会科学智力资源与合作中心在一份调查报告中指出，妇女、专家、受过高等教育和比较富裕的人在志愿者所占比例稍高一些，但差别并不大，志愿者群体并没有什么区别明显的特征。志愿者的社会地位千差万别，那么他们做志愿者的目的是什么呢？原来，许多公司在招人时很看重简历上的"志愿工作经历"。雇主依据这项信息可以获知，站在面前的这个人生活态度积极，而且很有能力，能在完成自身任务之余照顾他人。参加有位关爱癌症儿童慈善项目的女士颇有感触地说："我们去医院看望他们，陪着做游戏，哄他们开心。每次他们都舍不得让我们走。其实我觉得，我从他们那里得到的远比我付出的要多。这些孩子比很多健康的成年人更热爱生活。他们让我明白，生命有多么宝贵，那些原本困扰我的生活琐事多么不值得一提。"
付出一份善心，得到的是自信、平静和快乐。志愿者付出的越多，得到的也越多。我们可将这种无偿工作的方法用以下模式来表示，请见图80。
无偿工作的模式（图80）
81.适度而为适可而止
----把握自己的模式
在人生的道路上，一方面要适度地充实自己，另一方面又要合理地展现自己。
一位技师在退休时反复告诫自己的徒弟：不管在何时，都要少说话、多做事，凡是靠劳动吃饭的人，都是有一手过硬的本领。十年后，该徒弟也成了技师。他找到了师傅，苦着脸说："师傅，我一直都是按照您教导的方法做的，不管做什么事，从不多说一句话，只知道埋头苦干，不但为工厂干了许多实事，也学到一身好本领。可是，令我解的是，那些比我技术差的、比我资历浅的人都升职加薪了，可我还是原地踏步，师傅问："你确信你在工厂的位置已经无人代替了吗？"徒度点了点头。师傅说："你是该到请一天假的时候了。"他不懂地问："请一天假？"师傅说："是的，不管你以什么理由都行，你一定得请一天假，因为一盏灯如果一直亮着，那么就没人会注意到它，只有熄上一次，才会引起注意……"他明白了师傅的意思，请了一天假。没想到，第二天上班时，厂长找到他，说要让他当全厂的总技师，还要给他加薪。原来，在他请假的那一天，厂长才发现，工厂是离不开他的。因为平时很多故障都是由他处理的，别人根本不会处理。他很高兴，由衷地佩服师傅的高明。他的薪水提高了，他的日子也好过了，买车买房、娶妻生子。每当他的经济发生了危机，他便要请上一天假。每次请假后，厂长都会给他加薪。究竟请了多少次假，他都不记得了。就在他最后一次请假后准备去上班时，他被门卫拦在了门外。他去找厂长，厂长对他说："你不用来上班了！"他苦恼地去找师傅："师傅，我都是按您说的去做的啊。"师傅说："那天，我的话还没有说完你就迫不急待地去请假了。要知道，一盏灯如果一直亮着，确实没有会注意到它，只有熄灭一次才会引起别人的注意。可是，如果它总是熄灭，那么就会有被取代的危险。谁会需要一盏时亮时熄的灯呢？"
因此，人们在为人处世的过程中，应该因时因地把握好分寸，努力掌握生活的主动权。我们可将这种把握自己的方法用以下模式表示，请见图81。把握自己的模式（图81）
82.智商情商全面考查
----考核干部的模式
干部在推进各项事业的过程中起着关键的作用。在考查干部时，除考查其工作能力外，还将注重"情商"考查。
情商不仅是一个人心理能力的重要反映，也是其诸多实际能力的必要基础。如果说智商讲的是如何干事，那么情商指的就是怎样做人，具体表现在勤劳、正直、自律、诚实、善良、勇敢、俭朴、守信、尽职尽责、公道正派等方面。很显然，能不能干事主要靠智商，但乐意不乐意、诚心不诚心为群众做好事、办实事，靠的则是情商。因此，考查干部既要看"智商"也要看"情商"。然而，长期以来，干部考查往往只注重智商，却忽略了情商，结果难以客观、公正、全面地掌据干部情况，导致选人用人失查现象时有发生。譬如一些人虽然能力突出，但却既不分道也不正派，所作所为的出发点和落脚点并非群众利益，而是为了个人政治"前途"；一些人虽然在单位表现积极，但在社全上、在家中却既不尽职也不尽力，吃喝玩乐甚至腐化堕落；还有一些人作风不正、群众意见很大，但却时有受到提拔……很难想像这些人走领导岗位之后，能为广大人民群众办实事、办好事。
将"情商"纳入干部考查无疑会让考查更全面、更客观、更深入，因而值得推广。我们可将这种考查干部的方法用以下模式来表示，请见图82。考查干部的模式（图82）