必须今天做好；

　　应该在今天做好；

　　应该在某个时间做好，但是还不急。

　　通常来讲，可以根据重要性来确定做事的先后次序，以紧急性作为次重要的标准。

　　健全的时间管理，以效能优先、效率次之的观念为出发点。也就是说，仅仅是效率提高是不够的，需要更加重视的是效能。正如管理大师彼得·德鲁克指出的那样：效率是"以正确的方式做事"，而效能则是"做正确的事"。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。

　　"正确地做事"强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；"做正确的事"强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。就是说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用--这包括做或是不做某一项工作。

　　"正确地做事"是以"做正确的事"为前提的，如果没有这样的前提，"正确地做事"将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。打个比方，就像困在沙漠中的驼队，选择走哪一条路线与每天走多远的路程，对于脱离危险，显然前者更具有决定性的意义。