是励志，还是精神奴役

殊不知，这种强迫性的“励志”，实际上是一种地道的精神奴役，它让人在人造的困境中，自我压抑，自贬人格，自损信念，泯灭荣辱羞耻之心。 ——尚国威

现在，企业管理员工的招数不断出新，所谓企业文化也让人眼花缭乱。1月9日长江商报报道：大庭广众之下，汉口某培训公司要求10多名没有完成业务指标的员工当街爬行，并称这是一种励志行为。

员工业绩不好，当然公司经营就难好，老板就会着急，就要想法把员工的积极性调动起来，也就是要“励志”一番，让员工创造出好的业绩，为公司发展作贡献。问题是，什么是励志？

有些企业笃信灭掉人的羞耻心就是励志，于是让员工到街上乞讨：有的老板信奉军事化可以励志，于是要求员工每天定时手举旗帜、高喊口号，列队跑步。以为这样一来，员工的志气就会高涨，员工的干劲就会倍增，企业就可以坐等收获。

人是应该有点志气的。所谓立志、励志，其实是一种关乎情感世界、关乎价值取向的思想活动，健康的立志、成功的励志，一定是源于健康的情感体验、正确的价值判断。让一群成年男女，在大街上爬来爬去，“齐刷刷地跪在地上”，或者拉下脸面向路人乞讨，真不知道怎样就能“励”出志气来。按一般人的常识，一个人若能毫无顾忌地下跪于大庭广众，爬行于街头闹市，不是精神有问题，就是十足的精神侏儒。这样的人，志气从何而来？

或许企业想的是，这符合置之死地而后生的逻辑。首先将人打入深渊，给你一种最不堪的体验，让你产生最坏的心理准备，然后就有了求生的愿望与上进的努力。殊不知，这种强迫性的“励志”，实际上是一种地道的精神奴役，它让人在人造的困境中，自我压抑，自贬人格，自损信念，泯灭荣辱羞耻之心。这样的方式，即便能够“励”出一点完成任务、争取业绩的动力，也是暂时的；因为它终究偏离了人性，有悖于正常人正常生存的需要。

还有一种口号式的励志，广受企业青睐。厂兴我荣，厂衰我耻；今天工作不努力，明天努力找工作；职工是企业主人，企业乃职工之家，等等，等等。口号本身都没有错，但往往是企业的具体政策与口号主张的精神脱节，只有对员工单向的责任赋予，缺少对员工需求的实际关照。厂兴之日，好处都在企业或由少数领导人包揽；厂衰之时，苦头、阵痛、责任全让职工通吃。这样的励志，无论从感情上还是思想上，都无法与员工产生对接。

有人向我介绍某外资公司崇尚的企业文化——一切从员工尊严、员工需要出发。新员工到岗，一律由公司免费提供一个月的酒店公寓，这让员工得到的不只是达到一定水准的生活便利，也使员工获得被尊重的精神满足。在办公区域，专门设立配备了各类水果、饮料、点心的休息间，供员工随时取用；出差或探亲，普通员工也能享受乘坐飞机和软卧的待遇。在这家公司里，除了细致的福利规定，你看不到任何鼓动人心的口号。而它的员工，并没有因此养成不思进取的惰性，相反，他们总是以感恩之心尽职尽责、主动加班加点，生怕对不起企业。

所以，真正有效的励志，是于无声处的信念培植，是在实际而周到的关爱中让职工感受情感的归属，获得精神的家园。企业应该让它的员工在社会上像人一样地行走，像人一样昂首挺胸的站立，而不是跪地、爬行、乞讨。即使企业处在危机之中，也不要让员工承受人格与精神的折磨，而应该找准症结、采取相应措施，使职工在这种措施中看到光明与前途，并以积极向上的心态为改变企业局面奉献才智。

作者系武汉资深媒体人