韦尔奇语录

　　韦尔奇简介　1935年11月19日出生。1960年，韦尔奇获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。同年，韦尔奇加入通用电气（GE）塑胶事业部，成为一名初级工程师；1961年，韦尔奇痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就。在韦尔奇的告别聚会即将举行之际，韦尔奇年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使韦尔奇答应留下来为通用电气效力，条件是韦尔奇将不受公司官僚作风的滞碍。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。 韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。通用电气在韦尔奇的领导下，市场价值从1981年的120亿美元增至1995年的1570亿美元，1998年的2800亿美元，成为全球最强大的公司。韦尔奇领导的通用电气被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司。1998年，韦尔奇领导的通用电气荣获《财富》排行榜榜首；《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名。

韦尔奇语录

■ 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

■ 我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。

■ 人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。

■ 一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。

■ 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

■ 我们能够肯定的是，我们为客户所做的任何一件事，只要能让他们获得成功，那么财务上的利润自然就会反馈到我们身上。