有一则故事流传很广，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是于病情发作之前，诊疗前后，无甚感觉，一般人哪知他事先已除病因，所以名气全无；中兄治病，是于病情初起时，一般人以为他只能治小病，所以他的名气只及本乡；而我是治病于严重时，人总看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上开刀敷药，以为我的医术最高，因此名气响遍全国。”
正因为存在这种心理，人人都不会去关注过程，不会去关注事前、事中，都会把精力和重点放在事后上。这是扁鹊的庆幸，却是国人的悲哀。这种心理在安全生产上更是应该杜绝的。古语说得好“千里之堤，毁于蚁穴”。这一点在安全上尤为明显。
这个小故事的道理同样适用于企业安全管理工作：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。当前，随着生产过程中机械化程度越来越高，对各工种、部门的安全管理工作也提出了更高的要求，任何一点技术问题、设备质量隐患，任何一点疏忽和大意都可能牵一发而动全身，直接威胁着生产的安全稳定进行。
小疾不医，必成大患。确保企业生产安全，需要各方精心呵护，一有设备问题隐患要及时排查，要彻底走出“头疼医头、脚疼医脚”的安全管理误区，不要等“病重才求医”而延误“医治”良机，其后果轻则浪费大量人力物力，“大动干戈”地去抢修，重则导致危及自己和其他员工的人身安全。
安全生产重在防患于未然。为此，企业在安全管理中，应当从事后整改转移到事前预防上来。多学学扁鹊兄长治病的“医术”方法，将预防与应对有效结合，切实推动安全管理工作重心下移、关口前移，采取安全预想、防范措施，事先除好设备各种“病因”，不需要治病于严重“名气”。这样下来，企业才有可靠的安全生产保证，职工才会有更好的经济效益。
安全，是一个古老而永恒的话题。安全与生命同系，与企业同系。让我们与安全同行，让湘衡盐矿在发展之路走得更好更远。