二、智慧在挫折中练就
《菜根谭》上有这样一段话：“天薄我以福，吾厚吾德以迓之；天劳我以形，吾逸吾心以补之；天厄我以遇，吾亨吾道以通之。天且奈我何哉！”要想在挫折、失败中做到泰然处之，就要学会修德、养心、遵道。经历多大的挫折，就将拥有多大的智慧。
挫折可以增长经验，经验能够丰富智慧。
伊丽莎白•库柏勒•罗斯博士曾说过：“人生在世难免经历种种苦难、挫折，经历得愈多，你就愈有智慧，心灵愈成熟。”
PPA事件是我和修正需要面对的第二次大的危机。
美国的一项研究表明，PPA（即苯丙醇胺）会增加患出血性中风的危险。2000年11月6日，美国食品药品监督管理局（FDA）发出公共健康公告，要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品。
10天之后，国家食品药品监督管理局(SDA)发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》，并且是以中国红头文件的形式发至中国各大媒体。
当时，中央电视台播报的名单里并没有包括我们的“康威双效”。
“康威双效”是我们继“斯达舒”之后培养出来的第二个拳头品种，具有独立的知识产权，它的疗效明显，是当时感冒药市场的一大新产品。“康威双效”的PPA含量只有01毫克，主要起收敛的作用，血管收敛了可能会使高血压患者引起反应，产生副作用，但用了多年并没有出现什么问题。当时市场上“康威双效”有将近2万件，库房里有1万件。突然来了这个通知，当时我内心也有过斗争和挣扎。但最终我还是按通知要求把市场上的全部“康威双效”产品收回，加上库存的1万多件，在吉林省药监局的监督下，烧了两天两夜，直接损失上亿元，加上其他间接损失，就远远超过1亿元。
我们为此专门成立了危机领导小组，分成生产、沟通、财务管理、新产品开发、市场开发几个部门，处理公司的上下游、内外部关系。坚决执行政府暂停令，暂停生产和销售；通知经销商和客户立即停止销售，取消相关合同；停止广告宣传和市场推广活动。对于经销商，没有回款的不用再回款，已经回款的以100%的比例退款，修正自身的损失换来了经销商的忠诚。
直到现在，我也不后悔做出这个销毁所有“康威双效”的决定。我不能让老百姓对我的药不放心，尽管我知道它是安全的、是我凭着良心花费无数心血制成的。
但紧接着发生的事更是让我始料不及，同时让我看到了与国际公司的差距。
2001年9月，因PPA事件已经遭封杀的“康泰克”忽然摇身一变，以“新康泰克”的身份重登市场。原来，中美史克早在产品封杀之前就已经开始了新产品的研制，此次他们正好借机把PPA拿掉，换成了伪麻黄碱，变成了“新康泰克”。
一个新药的批准，一般要3年的时间，最快也要2年。
这件事给我的震撼是深刻的，我们不但要走路，还要看路。我们中国企业必须学习国际公司的战略眼光和前瞻性的决策。
安迪•格鲁夫曾是ＩＮＴＥＬ公司的CEO，他有一句名言：“优秀的企业安度危机，平凡的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己。”
当遇到危机时，是把它背在身上当做一种沉重的负担，还是把它垫在脚下作为进步的阶梯？其实，绝望与失望是可以靠智慧转换的。我在PPA危机的处理过程当中似乎显得迟钝了，这种处理方式顶多只能说明我们是一家优秀的企业，还必须学会运用智慧将它变成一个伟大的企业。