奇迹的故事,告诉你"优秀领导是怎样炼成的"

作者:向日葵来源:中华励志网 2013-09-12

8月15日手机报上刊登了一则故事,这则故事叫“大火烧出的奇迹”,故事是这样说的:1993年,正当经济危机在美国蔓延时,哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。三千名员工悲观的回到家里,等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中,他们终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪一个月。在全国一片萧条的时候,能有这样的消息传来,员工们深感意外。他们惊喜万分,纷纷打电话或写信向董事长表示感谢。

如果说第一次的激励带给大家的是对公司的感激之情,那第二次呢?被再次激励的员工又会给公司带来怎样的惊喜?接下来一个月后,正当他们为了下个月的生活发愁时,他们又接到公司的第二封信,董事长宣布,再支付全体员工薪酬一个月。三千名员工接到信后,不再是意外和惊喜,而是热泪盈眶。在失业席卷全国的时候,能得到如此照顾,谁不会感激万分呢?于是,他们更加卖力的为公司干活,3个月后,公司重新运转了起来。现在哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司,分公司遍布五大洲60多个国家。

从这个故事我们可以看到员工的潜力是无穷的,只要你懂得如何在绝境中“挖掘”他们的潜力,他们就可以带领一个濒临死亡的公司复活,最终走向辉煌。

有一句话是这样说的:经受了火的洗礼,泥巴才会有坚强的体魄。从这个故事我们可以看到“激励”和“不放弃”在发挥员工潜力方面的作用是巨大的,而如何在困境中“挖掘”下属的潜力,是当代领导干部应该思考的问题。近年来,越来越多的毕业生投身公务员队伍,他们中很大一部分人到了基层。到了基层后,由于基层环境差,很多毕业生都会产生消极思想,对工作没有激情。

大家都说,基层干部难,但在我看来,要思考如何用好这些有知识、有技术但没吃过苦的大学生的基层领导更难。要懂得挖掘他们的能力,懂得如何让他们扎根基层,用他们所学的知识为基层老百姓服务,我们的领导干部就应发挥好“挖掘机”作用,创造环境,让每一个员工的潜力发挥到最大。(作者:向日葵)

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